Конференція «Корпоративне управління в приватних та сімейних компаніях: найкраща світова практика та її застосування в Україні»
Відбулася конференція «Корпоративне управління в приватних та сімейних компаніях: найкраща світова практика та її застосування в Україні» (далі - Конференція), організована Міжнародним інститутом бізнесу (МІБ), Центром міжнародного приватного підприємництва (CIPE) і Професійною асоціацією корпоративного управління (ПАКУ). На конференції були представлені думки різних компаній і бізнес - організацій, що працюють в Україні, щодо проблематики вдосконалення корпоративного управління в приватних та сімейних компаніях, розглянуто досвід інших країн у даній сфері.
Конференцію відкрила з привітальним словом від імені організаторів Наталія Баландіна, директор Представництва CIPE.
Вона представила CIPE як один з чотирьох головних інститутів Національного фонду розвитку демократії США, який виконує свої завдання шляхом сприяння ринковим реформам та розвитку приватного підприємництва. У всьому світі CIPE ініціює і підтримує програми впровадження найкращої практики корпоративного управління.
Ключовим проблемним питанням впровадження найкращих світових стандартів корпоративного управління в практику діяльності приватних та сімейних компаній України було присвячено виступ Олександра Окунєва, директора Центру корпоративного управління МІБ, голови правління ПАКУ. Особливу увагу доповідач приділив внутрішнім і зовнішнім перевагам впровадження практик належного управління, питань створення та діяльності Наглядової та / або консультаційної ради в приватних компаніях, особливостям корпоративного управління в сімейному бізнесі, розповів про основні етапи та можливі складнощі процесу впровадження кращих практик управління.
Також Олександр Окунєв познайомив учасників Конференції з результатами спільного проекту МІБ та CIPE «Удосконалення корпоративного управління в приватних та сімейних компаніях» (далі - Проект). У рамках Проекту за неповний рік його роботи: здійснено підбір та переклад матеріалів, що вважаються міжнародними стандартами корпоративного управління в приватних та сімейних компаніях (принципи ECODA (European Confederation of Directors 'Associations); Іспанська кодекс корпоративного управління; приклади впровадження корпоративного управління в сімейних компаніях Бразилії (за матеріалами попередніх проектів CIPE); затверджені Принципи корпоративного управління в приватних і сімейних компаніях на Загальних зборах членів ПАКУ; розроблена й апробована анкета оцінки рівня корпоративного управління в приватних і сімейних компаніях.
Всі матеріали Проекту представлені в посібнику «Корпоративне управління в приватних та сімейних компаніях». З ними всі бажаючі можуть вільно ознайомитися на сайтах МІБ (www.iib.com.ua) і ПАКУ (www.cgpa.com.ua).
Про етапи створення Консультаційної ради (далі - Рада) в компанії розповіла Альфія Джумаєва, голова Наглядової ради, директор AES в Україні. Пані Джумаєва зазначила, що при виборі членів Ради здійснювалися процедури Due diligence, які сприяли правильному й неупередженому вибору членів Ради.
На даний момент Рада консультує Наглядову раду та менеджмент компанії з питань енергетики, корпоративного управління, економіки і фінансів, не маючи повноважень на прийняття рішень з господарської діяльності. Рада висловлює своє схвалення дій менеджменту, надає рекомендації або вказує на ризики, а менеджмент, зважаючи на ці рекомендації, під свою відповідальність ухвалює рішення щодо подальших дій. Створення Консультаційної ради 2009 року сприяло зростанню і розвитку бізнесу, найвищому професійному рівню експертизи, розвитку бізнес - контактів.
Олександр Мертенс, професор Національного університету «Києво - Могилянська академія», вказав на значну роль незалежного директора для приватної компанії в процесі зростання компанії, при переході бізнесу в іншу якість у зв'язку з розміром або ускладненням структури, прагненням створити стійкий бізнес на тривалий період, розширенням бази стейкхолдерів, а також шляхи вирішення проблем, які при цьому виникають.
Про практику корпоративного управління в своїх сімейних компаніях розповіли випускники програми МВА МІБ минулих років Сергій Чистяков, генеральний директор і співвласник ТД «Слобожанка», і Марина Пекерман, власник компанії «ТРАНСПЕЛЕ».
Ролі внутрішнього аудиту, його функцій було присвячено виступ Вікторії Шмуратко, менеджера відділу консультування в галузі бізнес-ризиків компанії «Ернст енд Янг».
Неефективна взаємодія служби внутрішнього аудиту з виконавчим керівництвом і недостатня узгодженість очікувань від роботи служби - найбільш поширені проблеми в українських компаніях. Орієнтиром для роботи з побудови ефективної служби внутрішнього аудиту в компанії можуть служити Міжнародні Професійні Стандарти Внутрішнього Аудиту.
Експерт з питань корпоративного управління в Європі та Центральній Азії Міжнародної Фінансової Корпорації (IFC) Владислава Рябота акцентувала увагу учасників на практиці застосування IFC в Україні та інших країнах світу методології оцінки рівня корпоративного управління, розповіла про окремі інструментах методології та виділила основні критерії для аналізу рівня корпоративного управління в сімейних компаніях.
У Конференції взяли участь 75 представників компаній і різних громадських організацій України, серед них: власники і співвласники бізнесу, керівники приватних і сімейних компаній, директори з розвитку, корпоративні секретарі, представники бізнес - асоціацій, ЗМІ, освітніх установ.
Завершуючи захід, модератор Конференції Олександр Окунєв висловив сподівання, що результати Проекту допоможуть розвитку належного корпоративного управління в приватних та сімейних компаніях України, а також подякував усім гостям, партнерам та учасникам за виявлений інтерес та активну участь у роботі Конференції.
Конференцію відкрила з привітальним словом від імені організаторів Наталія Баландіна, директор Представництва CIPE.
Вона представила CIPE як один з чотирьох головних інститутів Національного фонду розвитку демократії США, який виконує свої завдання шляхом сприяння ринковим реформам та розвитку приватного підприємництва. У всьому світі CIPE ініціює і підтримує програми впровадження найкращої практики корпоративного управління.
Ключовим проблемним питанням впровадження найкращих світових стандартів корпоративного управління в практику діяльності приватних та сімейних компаній України було присвячено виступ Олександра Окунєва, директора Центру корпоративного управління МІБ, голови правління ПАКУ. Особливу увагу доповідач приділив внутрішнім і зовнішнім перевагам впровадження практик належного управління, питань створення та діяльності Наглядової та / або консультаційної ради в приватних компаніях, особливостям корпоративного управління в сімейному бізнесі, розповів про основні етапи та можливі складнощі процесу впровадження кращих практик управління.
Також Олександр Окунєв познайомив учасників Конференції з результатами спільного проекту МІБ та CIPE «Удосконалення корпоративного управління в приватних та сімейних компаніях» (далі - Проект). У рамках Проекту за неповний рік його роботи: здійснено підбір та переклад матеріалів, що вважаються міжнародними стандартами корпоративного управління в приватних та сімейних компаніях (принципи ECODA (European Confederation of Directors 'Associations); Іспанська кодекс корпоративного управління; приклади впровадження корпоративного управління в сімейних компаніях Бразилії (за матеріалами попередніх проектів CIPE); затверджені Принципи корпоративного управління в приватних і сімейних компаніях на Загальних зборах членів ПАКУ; розроблена й апробована анкета оцінки рівня корпоративного управління в приватних і сімейних компаніях.
Всі матеріали Проекту представлені в посібнику «Корпоративне управління в приватних та сімейних компаніях». З ними всі бажаючі можуть вільно ознайомитися на сайтах МІБ (www.iib.com.ua) і ПАКУ (www.cgpa.com.ua).
Про етапи створення Консультаційної ради (далі - Рада) в компанії розповіла Альфія Джумаєва, голова Наглядової ради, директор AES в Україні. Пані Джумаєва зазначила, що при виборі членів Ради здійснювалися процедури Due diligence, які сприяли правильному й неупередженому вибору членів Ради.
На даний момент Рада консультує Наглядову раду та менеджмент компанії з питань енергетики, корпоративного управління, економіки і фінансів, не маючи повноважень на прийняття рішень з господарської діяльності. Рада висловлює своє схвалення дій менеджменту, надає рекомендації або вказує на ризики, а менеджмент, зважаючи на ці рекомендації, під свою відповідальність ухвалює рішення щодо подальших дій. Створення Консультаційної ради 2009 року сприяло зростанню і розвитку бізнесу, найвищому професійному рівню експертизи, розвитку бізнес - контактів.
Олександр Мертенс, професор Національного університету «Києво - Могилянська академія», вказав на значну роль незалежного директора для приватної компанії в процесі зростання компанії, при переході бізнесу в іншу якість у зв'язку з розміром або ускладненням структури, прагненням створити стійкий бізнес на тривалий період, розширенням бази стейкхолдерів, а також шляхи вирішення проблем, які при цьому виникають.
Про практику корпоративного управління в своїх сімейних компаніях розповіли випускники програми МВА МІБ минулих років Сергій Чистяков, генеральний директор і співвласник ТД «Слобожанка», і Марина Пекерман, власник компанії «ТРАНСПЕЛЕ».
Ролі внутрішнього аудиту, його функцій було присвячено виступ Вікторії Шмуратко, менеджера відділу консультування в галузі бізнес-ризиків компанії «Ернст енд Янг».
Неефективна взаємодія служби внутрішнього аудиту з виконавчим керівництвом і недостатня узгодженість очікувань від роботи служби - найбільш поширені проблеми в українських компаніях. Орієнтиром для роботи з побудови ефективної служби внутрішнього аудиту в компанії можуть служити Міжнародні Професійні Стандарти Внутрішнього Аудиту.
Експерт з питань корпоративного управління в Європі та Центральній Азії Міжнародної Фінансової Корпорації (IFC) Владислава Рябота акцентувала увагу учасників на практиці застосування IFC в Україні та інших країнах світу методології оцінки рівня корпоративного управління, розповіла про окремі інструментах методології та виділила основні критерії для аналізу рівня корпоративного управління в сімейних компаніях.
У Конференції взяли участь 75 представників компаній і різних громадських організацій України, серед них: власники і співвласники бізнесу, керівники приватних і сімейних компаній, директори з розвитку, корпоративні секретарі, представники бізнес - асоціацій, ЗМІ, освітніх установ.
Завершуючи захід, модератор Конференції Олександр Окунєв висловив сподівання, що результати Проекту допоможуть розвитку належного корпоративного управління в приватних та сімейних компаніях України, а також подякував усім гостям, партнерам та учасникам за виявлений інтерес та активну участь у роботі Конференції.
