Переваги об'єднання юридичних компаній: є такі?
Алексей Бежевец, Партнер юридической компании «Правовой Альянс»
Преимущества объединения юридических компаний: есть такие?
Объединение (слияние) юридических компанией с целью совмещения бизнесаможет быть одним из ответов на новые вызовы в период общегоэкономического спада.
Я решил подытожить свои размышления и обсуждения с коллегами вопроса отом, какие же преимущества дает, вернее, может дать объединениеюридических компаний? И пришел к следующим выводам, которыми хочу сВами поделиться.
Хочу также призвать заинтересованных лиц к обсуждению этого вопроса.
Пишите мне, дамы и господа, буду рад Вашим отзывам!
Итак, преимущества:
Преимущества объединения юридических компаний: есть такие?
Объединение (слияние) юридических компанией с целью совмещения бизнесаможет быть одним из ответов на новые вызовы в период общегоэкономического спада.
Я решил подытожить свои размышления и обсуждения с коллегами вопроса отом, какие же преимущества дает, вернее, может дать объединениеюридических компаний? И пришел к следующим выводам, которыми хочу сВами поделиться.
Хочу также призвать заинтересованных лиц к обсуждению этого вопроса.
Пишите мне, дамы и господа, буду рад Вашим отзывам!
Итак, преимущества:
Увеличение потенциала:за счет объединения возможностей партнеров возможно решить больший кругвопросов (новых) для существующих клиентов, и/или более эффективноорганизовать работу по реализации их текущих задач.
Расширение сферы влияния: вместе можно охватить больший круг потенциальных клиентов за счет объединения сетей знакомств.
Эффективное использование персонала:большее число юристов с разным уровнем квалификации и специализациипозволяет под каждый вопрос найти исполнителя, оптимального покритериям качества, опыта, цены, загрузки. В свою очередь - это время иденьги.
Экономия: удельный веспостоянных затрат (офис, маркетинг, сайт, секретари, канцелярия,телефония, Интернет, программное обеспечение, бухгалтерия и т.д.) ичастично переменных затрат в общем расходном бюджете компаниизначительно снижается за счет объединения соответствующих функций.
Эффективное использование времени партнеров: появляетсявозможность сузить специализацию, переложить административные функциина управляющего партнера (или менеджера-директора), сконцентрироватьсяна развитии практик.
Повышение общей эффективности:более крупная структура позволяет систематизировать процессы, докоторых ранее не доходили руки, а также более эффективно ихадминистрировать.
Повышает ценность Компании в глазах персонала: в более крупной и сильной структуре работать престижнее, безопаснее, перспективнее, в том числе в плане карьерного роста.
Повышает ценность Компании в глазах клиента: компания выглядит сильнее, опытнее, надежнее. Безусловно, это требует грамотного маркетинга.
А теперь о недостатках.
Главный недостаток – это существенная ломка при выработке новых правил,и непростая адаптация всех участников к новому состоянию дел.
Количество и качество внутренних связей в компаниях (далеко не всегдалогичных), которые необходимо модернизировать, может изначально сделатьидею объединения нежизнеспособной – несмотря на все логические доводы.Статус-кво ломать не любит никто.
Этим перечень сложностей не исчерпывается. Существенные изменениякоснутся и офиса, административного персонала, даже привычноенаименование, возможно, придется пересмотреть. Критическая масса«неудобностей» может сводить потенциальные плюсы на нет.
Посему, только полное осознание необходимости этого шага, понимание иосознанное намерение всех участников могут привести к успешнойреализации идеи.
Расширение сферы влияния: вместе можно охватить больший круг потенциальных клиентов за счет объединения сетей знакомств.
Эффективное использование персонала:большее число юристов с разным уровнем квалификации и специализациипозволяет под каждый вопрос найти исполнителя, оптимального покритериям качества, опыта, цены, загрузки. В свою очередь - это время иденьги.
Экономия: удельный веспостоянных затрат (офис, маркетинг, сайт, секретари, канцелярия,телефония, Интернет, программное обеспечение, бухгалтерия и т.д.) ичастично переменных затрат в общем расходном бюджете компаниизначительно снижается за счет объединения соответствующих функций.
Эффективное использование времени партнеров: появляетсявозможность сузить специализацию, переложить административные функциина управляющего партнера (или менеджера-директора), сконцентрироватьсяна развитии практик.
Повышение общей эффективности:более крупная структура позволяет систематизировать процессы, докоторых ранее не доходили руки, а также более эффективно ихадминистрировать.
Повышает ценность Компании в глазах персонала: в более крупной и сильной структуре работать престижнее, безопаснее, перспективнее, в том числе в плане карьерного роста.
Повышает ценность Компании в глазах клиента: компания выглядит сильнее, опытнее, надежнее. Безусловно, это требует грамотного маркетинга.
А теперь о недостатках.
Главный недостаток – это существенная ломка при выработке новых правил,и непростая адаптация всех участников к новому состоянию дел.
Количество и качество внутренних связей в компаниях (далеко не всегдалогичных), которые необходимо модернизировать, может изначально сделатьидею объединения нежизнеспособной – несмотря на все логические доводы.Статус-кво ломать не любит никто.
Этим перечень сложностей не исчерпывается. Существенные изменениякоснутся и офиса, административного персонала, даже привычноенаименование, возможно, придется пересмотреть. Критическая масса«неудобностей» может сводить потенциальные плюсы на нет.
Посему, только полное осознание необходимости этого шага, понимание иосознанное намерение всех участников могут привести к успешнойреализации идеи.
