Матвій Левант: людина, що не знає Закон, не може носити ім'я юриста, як би це голосно не звучало
Москва– современный, бурлящий жизнью мегаполис, город, который никогда неспит. Складывается ощущение, что люди, занимающиеся бизнесом в Москве,поглощены им полностью, 24 часа в сутки. Жители современной Москвыпостоянно находятся в дороге, в движении. Таков ритм их жизни, и таковритм ведения бизнеса в этом городе.
Юридический рынок России, а вчастности Москвы, с начала девяностых развивался по своему, особомусценарию. Долгое время здесь господствовали гиганты мировогоюридического бизнеса, не пропуская вперед национальных игроков рынка.Однако в последнее время ситуация начала меняться. Не последнюю роль вэтом сыграл и мировой финансовый кризис. Прочные позиции на рынкезаняли не только крупные национальные фирмы, в этот период активностали появляться узкоспециализированные бутиковые юридические фирмы,услуги которых были и остаются не менее востребованными целевойклиентурой.
Те из них, которые смогли выстоять вэкономически непростой период прошлых лет, еще раз доказали своюсостоятельность и право отрезать свой кусок от общего пирога.
О тенденциях и реалиях российскогорынка юридических услуг в эксклюзивном интервью Pravotoday рассказалУправляющий партнер ЮК «Левант и партнеры» Матвей Левант.
Pravotoday: Матвей, как начинался Ваш путь покорения юридического олимпа?
Матвей Левант: На этот вопрос,наверное, каждый юрист отвечает по сотне раз в течение своей жизни. Икаждый хочет представить какую-то героическую историю борьбы, трудов истараний, которые сделали его тем, кто он есть. В моем случае труды истарания, разумеется, тоже были. Но в юридической среде я оказался ещедо того, как получил диплом юриста и переехал в Москву. По первомуобразованию филолог, буду честным, отец «по блату» устроил меня вгосударственную юридическую структуру. Там меня научили, как писатьзаконы, как понимать законы и как мыслить юридически. Так я попал вюридический бизнес. И в нем остаюсь по сей день.
Pravotoday: Был ли у Вас наставник, с которого Вы брали или берете пример в профессиональной деятельности?
Матвей Левант: Один и на всюжизнь – нет. Для меня такое вряд ли возможно. Но периодически яследовал советам отдельных людей, которым очень доверял и чье мнениевысоко ценил. Но были и другие периоды, когда присутствие такого «гуру»было бы крайне желательно. И, разумеется, в самый нужный момент, такогочеловека не было. Но ведь в чем основное назначение наставника – ненаучить, а показать, как нужно учиться, развиваться, стремиться,ставить цели и т.д. Ввиду отсутствия такого наставника нужно былоучиться самому. И, возможно, это заняло больше времени, чем могло бы.Однако это было сделано по собственной воле и благодаря личным усилиям,и этим для меня ценно.
Pravotoday: Смоленск, семья, родные,друзья.…Почему решили сменить место жительства и переехать в Москву?Сложно ли строить карьеру в большом городе?
Матвей Левант: По-моему, ответочевиден. Москва предоставляет значительно больше возможностей в планесамореализации. В частности это утверждение верно для юридическойсферы. Бизнес в Москве «делают» активно и успешно. И, как это нестранно, строить карьеру здесь легче, чем в провинции. По крайней мере,возможностей для создания и развития бизнеса здесь гораздо больше. Азначит, при желании можно достичь результатов. Повторюсь, нужно уметьучиться и стремиться. Для меня примером были небольшие нью-йоркскиеюридические фирмы «бутики». По их образу и подобию я и создавал «Леванти партнеры». Их же философию, ценности и цели ставил перед собой.
Pravotoday: Сегодня берете ли Вы сами на работу в компанию ребят, окончивших провинциальные Вузы?
Матвей Левант: Да, и с большимудовольствием. Главное, чтобы человек владел рабочим иностраннымязыком, как минимум английским. И это не придирка, позволяющая отсеятьпретендентов на ту или иную вакансию в штате фирмы. Для международнойюридической фирмы это принципиально. Но зачастую провинциальные ВУЗы недают достаточных знаний иностранного языка. Поэтому если специалист изрегиона демонстрирует значительный уровень языка, это может говорить отом, что он, по всей вероятности, получил два высших образования. А этоуже совсем иной уровень.
Pravotoday: Как Вы оцениваетесегодняшнее состояние юридического бизнеса в России, и какие тенденциив его развитии Вы можете выделить?
Матвей Левант: Думаю, чтоюридический бизнес структурируется. Ситуация, которая наблюдалась впериод первичного становления юридического бизнеса в России, т.е. впериод развития рыночной экономики в нашей стране, когда можно былозаниматься абсолютно всеми видами права, кардинально переменилась. Насегодняшний момент клиентов интересуют узкоспециальные фирмы,занимающиеся конкретной областью права. Если это интеллектуальнаясобственность, то требуется специалист в области IP, если международноеправо – юрист-международник, корпоративное право – сильныйкорпоративщик. Фирм «супермаркетов» в России становится все меньше.
Pravotoday: О российском рынкеюридических услуг говорят, что это сфера господства международныхюридических корпораций-гигантов. Как Вам удалось занять свою нишу? Икакова она?
Матвей Левант:Будучи от природы честным человеком, скажу так: юридическая фирма«Левант и партнеры» еще не окончательно заняла свою нишу. Точнееговоря, в рамках российского юридического бизнеса мы скорее занялиопределенное пространство, имеем авторитет в определенных сферах,пользуемся доверием и уважением ряда российских клиентов. В рамкахмеждународного юридического бизнеса мы только стремимся к тому, чтобызанять свою нишу. Для этого нам предстоит еще немало пройти, вытеснивили подвинув по пути некоторые международные юридические фирмы. Нотаковы особенности бизнеса вообще и юридического бизнеса в частности. Имы не хотим скрывать, что еще не добились максимума своих возможностейв международном формате. По крайней мере, у нас есть конкретные цели, ккоторым мы приближаемся с каждым новым проектом, клиентом,партнером.
Pravotoday: Негативные экономическиеявления 2009 года коснулись практически всех сфер бизнеса, в том числеи юридического. С какими трудностями пришлось столкнуться Вашейкомпании?
Матвей Левант: Признаться, мы струдом выжили в этих условиях. Но центральное понятие здесь, как Выпонимаете, «выжили». Все те, кто, повторюсь, выжил, стал сильнее,увереннее и не станет останавливаться на достигнутом. Кризис – этолучшая проверка на профпригодность и востребованность со стороныэкономического истэблишмента. Как нам это удалось? Мы вовремя принялиграмотные управленческие решения, сократили расходы по всем статьям. И,как нам кажется, это было самое грамотное менеджерское поведение на тотмомент из всех возможных. Проще говоря, победила скромность иумеренность.
Pravotoday: Вы стали первой иединственной российской фирмой – членом международной Ассоциациянезависимых юридических фирм ADVOC. Оценили ли Вы уже практическиепреимущества членства в этой организации?
Матвей Левант: Международныхассоциаций независимых юридических фирм пруд пруди. Мы выбрали из нихADVOC, а ADVOC выбрал нас. Это действительно серьезная структура,которая принимает не за качественный имидж и красивые слова, а закачество фирмы в целом. Лишь после тщательной проверки советомдиректоров офисного помещения, репрезентативной клиентской базы,материально-технического обеспечения работы юристов, а также интервьюсо старшим менеджментом, проверки на отсутствие конфликта интересов сдругими юридическими фирмами, входящими в ассоциацию, принимаетсярешение о членстве фирмы в ADVOC. Не у всех международных структур,объединяющих юридические фирмы, такой жесткий подход. Поэтому здесьслучайностей быть не может. В связи с чем - мы и гордимся своимчленством в ADVOC, оставаясь единственной юридической фирмой из Россиив ассоциации. Несмотря на это, мы рекомендовали юридическую фирму изУкраины. И продолжаем увеличивать количество членов этой ассоциации,рассматривая различные кандидатуры в странах СНГ (Казахстан,Белоруссия, страны Кавказского региона).
Pravotoday: Как Вы считаете, на сегодняшний день выигрывают юридические фирмы «бутики» или юридические фирмы «супермаркеты»?
Матвей Левант: Повторюсь, нохочу, чтобы эта мысль была четко зафиксирована. Налицо структуризациярынка. Клиенты обращаются не в фирмы с широким профилем, а в фирмы ссоответствующей специализацией, и платят за особо глубокие знания вконкретной сфере. Теперь я понимаю, насколько удачно все сложилось длянашей фирмы – мы успели до кризиса обозначить основные областипрактики. Это международное право, арбитраж и, конечно,интеллектуальная собственность.
Pravotoday: ЮФ «Левант и Партнеры»специализируется на юридическом сопровождении иностранногоинвестирования. По вашему мнению, инвестиционный климат в странах СНГявляется привлекательным для заокеанских инвесторов?
Матвей Левант: Этот вопрос,скорее, должен быть адресован не профессионалу в юридической сфере, аполитику. Могу сказать, что законы, которые действуют в РФ, направленына защиту иностранных инвестиций. Однако, де-факто, мы сталкиваемся стем, что западный капитал не понимает правил игры, несмотря на четкопрописанные законы. Политические форс-мажорные ситуации бьют порепутации российской экономики. И никакой рост ВВП не может привлечьиностранные инвестиции, если политическое руководство не проявляет волюк защите иностранного капитала на территории страны. Общаясь синостранными бизнесменами, часто слышишь о том, что Россия – крайненедружественная для иностранного бизнеса страна. Об этом говорят иканадские бизнесмены, и европейский бизнес. Работая с российскимиклиентами в рамках международных проектов, часто видно, что существуетбольшое различие в понимании бизнес процессов. Если по старинкероссийский бизнес может применять стратегию силы, то европейский бизнеспривык находить компромиссы для достижения целей в переговорах. Нашимбизнесменам еще предстоит это понять и принять.
Pravotoday: Значительное место в Вашейжизни занимает работа в социальных проектах. Международный правовойфонд под Вашим руководством осуществляет поддержку общественных ирелигиозных организаций национальных меньшинств. Что подтолкнуло Вас ктакой деятельности?
Матвей Левант: Исторически таксложилось, что некоммерческий сектор в РФ нуждается в поддержке. Мысчитаем, что не можем, как полноправные члены общества, профессионалысвоего дела, оставаться в стороне от проблем обычных граждан. Стараемсяне закрывать на это глаза, а наоборот, помогать, участвовать в жизниобщества. Это не критика государства, но складывается так, что угосударства просто не всегда хватает рук на помощь национальнымменьшинствам. Особенно в разгар кризиса, когда все силы брошены наподдержку экономики. Мы считаем, что социально ответственный бизнесдолжен поддерживать слабые сферы. Хотя это зависит, наверное, не толькои не столько от экономических спадов, а от фундаментального подхода кобществу. На сегодняшнийдень этот подход оставляет желать лучшего, в том числе и в планетолерантности, как к обычным гражданам, так и к иностранному бизнесу.Последний, к сведению, в течение долгого времени глобализировался, но,придя в Россию, столкнулся с тотальным непониманием международныхбизнес-процессов и препонами на политическом бюрократическом уровне.
Pravotoday: Что, по Вашему мнению, составляет основу для успешного юридического бизнеса?
Матвей Левант: Прозрачностьпринимаемых решений для клиентов и коллектива. Прозрачностьбизнес-процессов. Честность биллинговой политики. Четкое соблюдениеэтических норм, которые на сегодняшний момент в РФ и странах СНГ неявляются приоритетными для большинства практикующих юристов. Приятноеисключение в этом смысле - адвокатура, где есть этический кодекс,которого адвокаты придерживаются. В этом смысле хочется поддержатьинициативу руководства российской адвокатуры в связи с проектомФедерального закона и ускорить каким-либо образом внедрение этическихправил, норм поведения для игроков юридического рынка. Потому как насегодняшний день, слава богу, не для основных игроков, но для тех, ктотолько входит в юридический бизнес, такое понятие как «конфликтинтересов» не всегда знакомо, что является недопустимым дляпрофессионала. И не нужно скрывать знания и опыт, в том числе отколлег. Нужно делиться. Это дает стимул для дальнейшего развития иполучения новых знаний, которыми нужно впоследствии тоже делиться. Вэтом и заключается успех.
Pravotoday: Матвей, Вы являетесьсоавтором монографии, посвященной очень щепетильной в юриспруденциитемы - судебно-медицинская экспертиза. Имеющиеся знания приходилосьприменять на практике?
Матвей Левант: Любые знанияприходится использовать в жизни, и знания в области судебно-медицинскойэкспертизы – не исключение. Здесь интереснее, как мне вообще пришлосьстать соавтором этой книги. Идею предложил хороший знакомый и коллега.Находились мы в то время на отдыхе в Испании. Там и заключилисоглашение о совместном написании книги. Сейчас я специализируюсь вдругой сфере, но отнюдь не жалею, что участвовал в таком проекте.
Pravotoday: Вы проявляете себя и в теории, и в практике – как, на Ваш взгляд, сосуществуют эти две сферы юридической профессии?
Матвей Левант: Без теории нетпрактики. Это касается всех сфер, но юридической - особенно. Человек,не знающий Закон, не может носить имя юриста, как бы это громко незвучало. И как это ни абсурдно, в юриспруденции без практики – неттеории. Поэтому и работать и расти по карьерной лестнице безпостоянного развития и обучения невозможно, но, в то же время, обучениене несет в себе смысла, если его не применять на практике. В общем-то,параллелей здесь можно провести много. Главное воплощать это в течениесвоей жизни и позволять воплощать своим сотрудникам.
Pravotoday: Что самое приятное в Вашей работе?
Матвей Левант: Самое приятное –когда результат работы очевиден и доставляет удовольствие. Например,удачная сделка с хорошим клиентом, сделка в которой мы можем проявитьсебя с лучшей стороны, показать свой потенциал, подтвердить своюкомпетенцию. Это важно не просто изо дня в день делать свою работу, апериодически достигать какого-то пика успеха, пусть краткосрочного. Ноименно такие ситуации подпитывают неизбежное честолюбие юристов. Онистремятся повторить успех - и это неизбежно активизирует бизнеспроцессы. Подобные обстоятельства не могут не радовать.
Pravotoday: Из цитат Маркеса:«Настоящий друг – это тот, кто будет держать тебя за руку и чувствоватьтвое сердце». Матвей, а в Вашей жизни есть такие люди?
Матвей Левант: Я не совсемсогласен с Маркесом, хотя искренне уважаю и люблю его творчество. Я бысказал, что настоящий друг – это тот, кто может, не держа твою руку илидаже находясь на расстоянии, чувствовать твое сердце. И, мне кажется,несчастен тот человек, рядом с которым нет подобного друга. Такой другдается человеку от природы – это его мать. И в этом плане я абсолютносчастлив. А если по каким-либо причинам, по своей или по чье-либо вине,человек лишен такого «подарка судьбы», его можно только пожалеть.
ЛевантМатвей Дмитриевич. Управляющий партнер, «Левант и партнеры», Москва,РФ. Выпускник юридического факультета Смоленского гуманитарногоуниверситета по специальности, а также факультета иностранных языковСмоленского государственного педагогического университета. Являетсяоснователем и Президентом Международного правового фонда и авторомряда публикаций по вопросам российского права в российских ииностранных изданиях. Специалист в области корпоративного права,международного частного права, недвижимости. Увлекается путешествием,фотографией, живописью, шахматами.
Разговор вела Алёна Малая, обозреватель Pravotoday
Юридический рынок России, а вчастности Москвы, с начала девяностых развивался по своему, особомусценарию. Долгое время здесь господствовали гиганты мировогоюридического бизнеса, не пропуская вперед национальных игроков рынка.Однако в последнее время ситуация начала меняться. Не последнюю роль вэтом сыграл и мировой финансовый кризис. Прочные позиции на рынкезаняли не только крупные национальные фирмы, в этот период активностали появляться узкоспециализированные бутиковые юридические фирмы,услуги которых были и остаются не менее востребованными целевойклиентурой.
Те из них, которые смогли выстоять вэкономически непростой период прошлых лет, еще раз доказали своюсостоятельность и право отрезать свой кусок от общего пирога.
О тенденциях и реалиях российскогорынка юридических услуг в эксклюзивном интервью Pravotoday рассказалУправляющий партнер ЮК «Левант и партнеры» Матвей Левант.
Pravotoday: Матвей, как начинался Ваш путь покорения юридического олимпа?
Матвей Левант: На этот вопрос,наверное, каждый юрист отвечает по сотне раз в течение своей жизни. Икаждый хочет представить какую-то героическую историю борьбы, трудов истараний, которые сделали его тем, кто он есть. В моем случае труды истарания, разумеется, тоже были. Но в юридической среде я оказался ещедо того, как получил диплом юриста и переехал в Москву. По первомуобразованию филолог, буду честным, отец «по блату» устроил меня вгосударственную юридическую структуру. Там меня научили, как писатьзаконы, как понимать законы и как мыслить юридически. Так я попал вюридический бизнес. И в нем остаюсь по сей день.
Pravotoday: Был ли у Вас наставник, с которого Вы брали или берете пример в профессиональной деятельности?
Матвей Левант: Один и на всюжизнь – нет. Для меня такое вряд ли возможно. Но периодически яследовал советам отдельных людей, которым очень доверял и чье мнениевысоко ценил. Но были и другие периоды, когда присутствие такого «гуру»было бы крайне желательно. И, разумеется, в самый нужный момент, такогочеловека не было. Но ведь в чем основное назначение наставника – ненаучить, а показать, как нужно учиться, развиваться, стремиться,ставить цели и т.д. Ввиду отсутствия такого наставника нужно былоучиться самому. И, возможно, это заняло больше времени, чем могло бы.Однако это было сделано по собственной воле и благодаря личным усилиям,и этим для меня ценно.
Pravotoday: Смоленск, семья, родные,друзья.…Почему решили сменить место жительства и переехать в Москву?Сложно ли строить карьеру в большом городе?
Матвей Левант: По-моему, ответочевиден. Москва предоставляет значительно больше возможностей в планесамореализации. В частности это утверждение верно для юридическойсферы. Бизнес в Москве «делают» активно и успешно. И, как это нестранно, строить карьеру здесь легче, чем в провинции. По крайней мере,возможностей для создания и развития бизнеса здесь гораздо больше. Азначит, при желании можно достичь результатов. Повторюсь, нужно уметьучиться и стремиться. Для меня примером были небольшие нью-йоркскиеюридические фирмы «бутики». По их образу и подобию я и создавал «Леванти партнеры». Их же философию, ценности и цели ставил перед собой.
Pravotoday: Сегодня берете ли Вы сами на работу в компанию ребят, окончивших провинциальные Вузы?
Матвей Левант: Да, и с большимудовольствием. Главное, чтобы человек владел рабочим иностраннымязыком, как минимум английским. И это не придирка, позволяющая отсеятьпретендентов на ту или иную вакансию в штате фирмы. Для международнойюридической фирмы это принципиально. Но зачастую провинциальные ВУЗы недают достаточных знаний иностранного языка. Поэтому если специалист изрегиона демонстрирует значительный уровень языка, это может говорить отом, что он, по всей вероятности, получил два высших образования. А этоуже совсем иной уровень.
Pravotoday: Как Вы оцениваетесегодняшнее состояние юридического бизнеса в России, и какие тенденциив его развитии Вы можете выделить?
Матвей Левант: Думаю, чтоюридический бизнес структурируется. Ситуация, которая наблюдалась впериод первичного становления юридического бизнеса в России, т.е. впериод развития рыночной экономики в нашей стране, когда можно былозаниматься абсолютно всеми видами права, кардинально переменилась. Насегодняшний момент клиентов интересуют узкоспециальные фирмы,занимающиеся конкретной областью права. Если это интеллектуальнаясобственность, то требуется специалист в области IP, если международноеправо – юрист-международник, корпоративное право – сильныйкорпоративщик. Фирм «супермаркетов» в России становится все меньше.
Pravotoday: О российском рынкеюридических услуг говорят, что это сфера господства международныхюридических корпораций-гигантов. Как Вам удалось занять свою нишу? Икакова она?
Матвей Левант:Будучи от природы честным человеком, скажу так: юридическая фирма«Левант и партнеры» еще не окончательно заняла свою нишу. Точнееговоря, в рамках российского юридического бизнеса мы скорее занялиопределенное пространство, имеем авторитет в определенных сферах,пользуемся доверием и уважением ряда российских клиентов. В рамкахмеждународного юридического бизнеса мы только стремимся к тому, чтобызанять свою нишу. Для этого нам предстоит еще немало пройти, вытеснивили подвинув по пути некоторые международные юридические фирмы. Нотаковы особенности бизнеса вообще и юридического бизнеса в частности. Имы не хотим скрывать, что еще не добились максимума своих возможностейв международном формате. По крайней мере, у нас есть конкретные цели, ккоторым мы приближаемся с каждым новым проектом, клиентом,партнером.
Pravotoday: Негативные экономическиеявления 2009 года коснулись практически всех сфер бизнеса, в том числеи юридического. С какими трудностями пришлось столкнуться Вашейкомпании?
Матвей Левант: Признаться, мы струдом выжили в этих условиях. Но центральное понятие здесь, как Выпонимаете, «выжили». Все те, кто, повторюсь, выжил, стал сильнее,увереннее и не станет останавливаться на достигнутом. Кризис – этолучшая проверка на профпригодность и востребованность со стороныэкономического истэблишмента. Как нам это удалось? Мы вовремя принялиграмотные управленческие решения, сократили расходы по всем статьям. И,как нам кажется, это было самое грамотное менеджерское поведение на тотмомент из всех возможных. Проще говоря, победила скромность иумеренность.
Pravotoday: Вы стали первой иединственной российской фирмой – членом международной Ассоциациянезависимых юридических фирм ADVOC. Оценили ли Вы уже практическиепреимущества членства в этой организации?
Матвей Левант: Международныхассоциаций независимых юридических фирм пруд пруди. Мы выбрали из нихADVOC, а ADVOC выбрал нас. Это действительно серьезная структура,которая принимает не за качественный имидж и красивые слова, а закачество фирмы в целом. Лишь после тщательной проверки советомдиректоров офисного помещения, репрезентативной клиентской базы,материально-технического обеспечения работы юристов, а также интервьюсо старшим менеджментом, проверки на отсутствие конфликта интересов сдругими юридическими фирмами, входящими в ассоциацию, принимаетсярешение о членстве фирмы в ADVOC. Не у всех международных структур,объединяющих юридические фирмы, такой жесткий подход. Поэтому здесьслучайностей быть не может. В связи с чем - мы и гордимся своимчленством в ADVOC, оставаясь единственной юридической фирмой из Россиив ассоциации. Несмотря на это, мы рекомендовали юридическую фирму изУкраины. И продолжаем увеличивать количество членов этой ассоциации,рассматривая различные кандидатуры в странах СНГ (Казахстан,Белоруссия, страны Кавказского региона).
Pravotoday: Как Вы считаете, на сегодняшний день выигрывают юридические фирмы «бутики» или юридические фирмы «супермаркеты»?
Матвей Левант: Повторюсь, нохочу, чтобы эта мысль была четко зафиксирована. Налицо структуризациярынка. Клиенты обращаются не в фирмы с широким профилем, а в фирмы ссоответствующей специализацией, и платят за особо глубокие знания вконкретной сфере. Теперь я понимаю, насколько удачно все сложилось длянашей фирмы – мы успели до кризиса обозначить основные областипрактики. Это международное право, арбитраж и, конечно,интеллектуальная собственность.
Pravotoday: ЮФ «Левант и Партнеры»специализируется на юридическом сопровождении иностранногоинвестирования. По вашему мнению, инвестиционный климат в странах СНГявляется привлекательным для заокеанских инвесторов?
Матвей Левант: Этот вопрос,скорее, должен быть адресован не профессионалу в юридической сфере, аполитику. Могу сказать, что законы, которые действуют в РФ, направленына защиту иностранных инвестиций. Однако, де-факто, мы сталкиваемся стем, что западный капитал не понимает правил игры, несмотря на четкопрописанные законы. Политические форс-мажорные ситуации бьют порепутации российской экономики. И никакой рост ВВП не может привлечьиностранные инвестиции, если политическое руководство не проявляет волюк защите иностранного капитала на территории страны. Общаясь синостранными бизнесменами, часто слышишь о том, что Россия – крайненедружественная для иностранного бизнеса страна. Об этом говорят иканадские бизнесмены, и европейский бизнес. Работая с российскимиклиентами в рамках международных проектов, часто видно, что существуетбольшое различие в понимании бизнес процессов. Если по старинкероссийский бизнес может применять стратегию силы, то европейский бизнеспривык находить компромиссы для достижения целей в переговорах. Нашимбизнесменам еще предстоит это понять и принять.
Pravotoday: Значительное место в Вашейжизни занимает работа в социальных проектах. Международный правовойфонд под Вашим руководством осуществляет поддержку общественных ирелигиозных организаций национальных меньшинств. Что подтолкнуло Вас ктакой деятельности?
Матвей Левант: Исторически таксложилось, что некоммерческий сектор в РФ нуждается в поддержке. Мысчитаем, что не можем, как полноправные члены общества, профессионалысвоего дела, оставаться в стороне от проблем обычных граждан. Стараемсяне закрывать на это глаза, а наоборот, помогать, участвовать в жизниобщества. Это не критика государства, но складывается так, что угосударства просто не всегда хватает рук на помощь национальнымменьшинствам. Особенно в разгар кризиса, когда все силы брошены наподдержку экономики. Мы считаем, что социально ответственный бизнесдолжен поддерживать слабые сферы. Хотя это зависит, наверное, не толькои не столько от экономических спадов, а от фундаментального подхода кобществу. На сегодняшнийдень этот подход оставляет желать лучшего, в том числе и в планетолерантности, как к обычным гражданам, так и к иностранному бизнесу.Последний, к сведению, в течение долгого времени глобализировался, но,придя в Россию, столкнулся с тотальным непониманием международныхбизнес-процессов и препонами на политическом бюрократическом уровне.
Pravotoday: Что, по Вашему мнению, составляет основу для успешного юридического бизнеса?
Матвей Левант: Прозрачностьпринимаемых решений для клиентов и коллектива. Прозрачностьбизнес-процессов. Честность биллинговой политики. Четкое соблюдениеэтических норм, которые на сегодняшний момент в РФ и странах СНГ неявляются приоритетными для большинства практикующих юристов. Приятноеисключение в этом смысле - адвокатура, где есть этический кодекс,которого адвокаты придерживаются. В этом смысле хочется поддержатьинициативу руководства российской адвокатуры в связи с проектомФедерального закона и ускорить каким-либо образом внедрение этическихправил, норм поведения для игроков юридического рынка. Потому как насегодняшний день, слава богу, не для основных игроков, но для тех, ктотолько входит в юридический бизнес, такое понятие как «конфликтинтересов» не всегда знакомо, что является недопустимым дляпрофессионала. И не нужно скрывать знания и опыт, в том числе отколлег. Нужно делиться. Это дает стимул для дальнейшего развития иполучения новых знаний, которыми нужно впоследствии тоже делиться. Вэтом и заключается успех.
Pravotoday: Матвей, Вы являетесьсоавтором монографии, посвященной очень щепетильной в юриспруденциитемы - судебно-медицинская экспертиза. Имеющиеся знания приходилосьприменять на практике?
Матвей Левант: Любые знанияприходится использовать в жизни, и знания в области судебно-медицинскойэкспертизы – не исключение. Здесь интереснее, как мне вообще пришлосьстать соавтором этой книги. Идею предложил хороший знакомый и коллега.Находились мы в то время на отдыхе в Испании. Там и заключилисоглашение о совместном написании книги. Сейчас я специализируюсь вдругой сфере, но отнюдь не жалею, что участвовал в таком проекте.
Pravotoday: Вы проявляете себя и в теории, и в практике – как, на Ваш взгляд, сосуществуют эти две сферы юридической профессии?
Матвей Левант: Без теории нетпрактики. Это касается всех сфер, но юридической - особенно. Человек,не знающий Закон, не может носить имя юриста, как бы это громко незвучало. И как это ни абсурдно, в юриспруденции без практики – неттеории. Поэтому и работать и расти по карьерной лестнице безпостоянного развития и обучения невозможно, но, в то же время, обучениене несет в себе смысла, если его не применять на практике. В общем-то,параллелей здесь можно провести много. Главное воплощать это в течениесвоей жизни и позволять воплощать своим сотрудникам.
Pravotoday: Что самое приятное в Вашей работе?
Матвей Левант: Самое приятное –когда результат работы очевиден и доставляет удовольствие. Например,удачная сделка с хорошим клиентом, сделка в которой мы можем проявитьсебя с лучшей стороны, показать свой потенциал, подтвердить своюкомпетенцию. Это важно не просто изо дня в день делать свою работу, апериодически достигать какого-то пика успеха, пусть краткосрочного. Ноименно такие ситуации подпитывают неизбежное честолюбие юристов. Онистремятся повторить успех - и это неизбежно активизирует бизнеспроцессы. Подобные обстоятельства не могут не радовать.
Pravotoday: Из цитат Маркеса:«Настоящий друг – это тот, кто будет держать тебя за руку и чувствоватьтвое сердце». Матвей, а в Вашей жизни есть такие люди?
Матвей Левант: Я не совсемсогласен с Маркесом, хотя искренне уважаю и люблю его творчество. Я бысказал, что настоящий друг – это тот, кто может, не держа твою руку илидаже находясь на расстоянии, чувствовать твое сердце. И, мне кажется,несчастен тот человек, рядом с которым нет подобного друга. Такой другдается человеку от природы – это его мать. И в этом плане я абсолютносчастлив. А если по каким-либо причинам, по своей или по чье-либо вине,человек лишен такого «подарка судьбы», его можно только пожалеть.
ЛевантМатвей Дмитриевич. Управляющий партнер, «Левант и партнеры», Москва,РФ. Выпускник юридического факультета Смоленского гуманитарногоуниверситета по специальности, а также факультета иностранных языковСмоленского государственного педагогического университета. Являетсяоснователем и Президентом Международного правового фонда и авторомряда публикаций по вопросам российского права в российских ииностранных изданиях. Специалист в области корпоративного права,международного частного права, недвижимости. Увлекается путешествием,фотографией, живописью, шахматами.
Разговор вела Алёна Малая, обозреватель Pravotoday
